Курс для собственников и руководителей. Увеличит эффективность компании в 2 раза
Как выйти из ручного управления?
Как правильно навести порядок в бизнесе?
Как структурировать компанию, чтобы повысить эффективность?
Как правильно навести порядок в бизнесе?
Как структурировать компанию, чтобы повысить эффективность?
БИЗНЕС. ОПТИМИЗАЦИЯ
БИЗНЕС. ОПТИМИЗАЦИЯ
ВАМ НУЖНО НА ЭТОТ КУРС, ЕСЛИ:
1
2
3
4
5
Вашему бизнесу более 2х лет
Желаете расширить бизнес без потерь
Вы - собственник, и хотите выйти из оперативной деятельности
Хотите структурировать компанию и навести порядок в бизнес-процессах
В Вашем бизнесе трудится от 10 человек и более
ПРОГРАММА КУРСА
1 модуль «Структура организации»
Организация – это прежде всего глагол. Организована ли деятельность Вашей компании, как механизм часов? Отлажены ли Ваши бизнес-процессы так, что каждый новый сотрудник легко в них встраивается?
На первом модуле:
1. Рассмотрим причины отсутствия желаемого роста и развития организаций, найдем решения для правильного построения Вашей компании.
2. Научимся видеть «слабые места» в компании, где и какие функции не выполняются. Вы поймете, что нужно сделать, чтобы усилить свою организацию.
3. Научимся описывать бизнес-процессы и построим рабочую структуру именно для Вашей компании, что позволит ей расти безопасно.
2. Научимся видеть «слабые места» в компании, где и какие функции не выполняются. Вы поймете, что нужно сделать, чтобы усилить свою организацию.
3. Научимся описывать бизнес-процессы и построим рабочую структуру именно для Вашей компании, что позволит ей расти безопасно.
2 модуль «Функции в организации»
Знают ли Ваши сотрудники свои функции? Все ли функции они выполняют? Как ввести в должность нового сотрудника и передать ему все необходимые функции? Как создать новую, никогда ранее не существовавшую в Вашей компании должность?
На втором модуле:
1. Распределим функционал между сотрудниками Вашей компании.
2. Научимся правильно описывать должность и выработаем принципы успешного освоения должности.
3. Снимем раз и навсегда такие головные боли, как: «сотрудник ушел, кто будет учить нового?» «новый сотрудник делает, как выходит, а не то, что нужно».
2. Научимся правильно описывать должность и выработаем принципы успешного освоения должности.
3. Снимем раз и навсегда такие головные боли, как: «сотрудник ушел, кто будет учить нового?» «новый сотрудник делает, как выходит, а не то, что нужно».
3 модуль «Поиск, отбор и наем кадров»
Когда построена структура, описаны все бизнес-процессы компании, известны необходимые функции – самое время нанимать кадры.
На третьем модуле:
1. Научимся определять за несколько минут, подходит Вам кандидат или нет.
2. Выработаем практику правильной стажировки и правильного ввода в должность, чтобы терять как можно меньше кандидатов.
3. Научимся находить нужных сотрудников при дефиците кадров.
2. Выработаем практику правильной стажировки и правильного ввода в должность, чтобы терять как можно меньше кандидатов.
3. Научимся находить нужных сотрудников при дефиците кадров.
4 модуль «ЗП и мотивация сотрудников»
Как правильно платить? Как правильно оценивать работу? Как правильно менять мотивационную сетку? Как не переплатить? И как сделать так, чтобы мотивация с помощью оплаты работала?
На четвертом модуле:
1. Разработаем мотивационную сетку для Ваших сотрудников.
2. Рассмотрим реальные показатели, на основе которых можно будет оценивать их деятельность.
3. Разработаем правила внедрения и ведения показателей.
2. Рассмотрим реальные показатели, на основе которых можно будет оценивать их деятельность.
3. Разработаем правила внедрения и ведения показателей.
5 модуль «Планирование»
В постоянно меняющихся условиях, также необходимо уметь меняться; делать правильный расчет, уметь не только выжить, но и преуспеть.
На пятом модуле:
1. Подробно разберем планирование как инструмент управления организацией.
2. Внедрим планирование в жизнь Вашей компании, для того, чтобы Вы четко понимали, чем занимается каждый Ваш сотрудник.
3. Разберем, как всей компании придерживаться одного плана.
4. Научимся проводить собрания и координации правильно.
2. Внедрим планирование в жизнь Вашей компании, для того, чтобы Вы четко понимали, чем занимается каждый Ваш сотрудник.
3. Разберем, как всей компании придерживаться одного плана.
4. Научимся проводить собрания и координации правильно.
6 модуль «Стратегия»
Хороший план – половина выполненного действия. Как правильно планировать, чтобы планы выполнялись? Как сделать так, чтобы сотрудники действовали исходя из планирования?
На шестом модуле:
1. Научимся смотреть и планировать стратегически.
2. Напишем стратегический план развития Вашей компании.
3. Наметим конкретные шаги по его реализации.
2. Напишем стратегический план развития Вашей компании.
3. Наметим конкретные шаги по его реализации.
ВЫ получите:
большой объем раздаточного материала, который навсегда останется Вашим помощником во внедрении освоенного на курсе
готовые бланки, должностные инструкции, таблицы с оплатой труда и показателями, описанные бизнес-процессы
большой объем раздаточного материала, который навсегда останется Вашим помощником во внедрении освоенного на курсе
готовые бланки, должностные инструкции, таблицы с оплатой труда и показателями, описанные бизнес-процессы
БОНУСЫ КУРСА
+ сопровождение между модулями и целый месяц после курса!
О СПИКЕРЕ
Мустафина Марина
собственник и руководитель нескольких проектов:
преподаватель Мурманского Арктического Университета
владелец стоматологического YouTube канала № 1
с миллионными просмотрами https://www.youtube.com/c/ClinicDelta/
с миллионными просмотрами https://www.youtube.com/c/ClinicDelta/
Наверное, пришло время, когда я готова делиться своим опытом, наработками, которые сама успешно применяю в практике. Всё, о чем буду рассказывать, я вывела опытным путем, постоянно занимаясь совершенствованием своей организации.
Я не коуч, не бизнес-консультант. Я - практик, не понаслышке знающий, что такое управление людьми и процессами.
Теория без практики ничего не значит.
Теория без практики ничего не значит.
стоматологическая клиника https://clinicdelta.ru/
студия цифровых технологий qwliberty.com
Мои принципы: давать только то, что работает, и то, что проверила; никакой воды.
О КУРСЕ
Продолжительность 6 недель
80% времени – практика, относящаяся
к Вашей компании
к Вашей компании
Ограничение по участникам - не более
6 участников.
6 участников.
Очное занятие – 1 раз в неделю с 10 - 18
Домашнее задание – в течение недели
Домашнее задание – в течение недели
20% - теория, подкрепленная успешным
применением в управлении компанией
применением в управлении компанией
15 февраля 2022 года
Старт курса
Стоимость курса
72 тысячи рублей
!
ВОЗМОЖНА РАССРОЧКА
БИЗНЕС.
ОПТИМИЗАЦИЯ
ОПТИМИЗАЦИЯ
У меня есть вопросы по курсу, свяжитесь со мной в ближайшее время!
УСЛОВИЯ РАССРОЧКИ
- 0 рублей — первоначальный взнос;
- срок рассрочки — 6, 10, 12 месяцев.
Для оформления рассрочки оставьте свои контакты ниже и мы обязательно свяжемся с Вами!
Заполните форму для участия в курсе
