Вы - собственник, и хотите выйти из оперативной деятельности
Хотите структурировать компанию и навести порядок в бизнес-процессах
В Вашем бизнесе трудится от 10 человек и более
ПРОГРАММА КУРСА
1 модуль «Структура организации»
Организация – это прежде всего глагол. Организована ли деятельность Вашей компании, как механизм часов? Отлажены ли Ваши бизнес-процессы так, что каждый новый сотрудник легко в них встраивается?
На первом модуле:
1. Рассмотрим причины отсутствия желаемого роста и развития организаций, найдем решения для правильного построения Вашей компании.
2. Научимся видеть «слабые места» в компании, где и какие функции не выполняются. Вы поймете, что нужно сделать, чтобы усилить свою организацию.
3. Научимся описывать бизнес-процессы и построим рабочую структуру именно для Вашей компании, что позволит ей расти безопасно.
2 модуль «Функции в организации»
Знают ли Ваши сотрудники свои функции? Все ли функции они выполняют? Как ввести в должность нового сотрудника и передать ему все необходимые функции? Как создать новую, никогда ранее не существовавшую в Вашей компании должность?
На втором модуле:
1. Распределим функционал между сотрудниками Вашей компании.
2. Научимся правильно описывать должность и выработаем принципы успешного освоения должности.
3. Снимем раз и навсегда такие головные боли, как: «сотрудник ушел, кто будет учить нового?» «новый сотрудник делает, как выходит, а не то, что нужно».
3 модуль «Поиск, отбор и наем кадров»
Когда построена структура, описаны все бизнес-процессы компании, известны необходимые функции – самое время нанимать кадры.
На третьем модуле:
1. Научимся определять за несколько минут, подходит Вам кандидат или нет.
2. Выработаем практику правильной стажировки и правильного ввода в должность, чтобы терять как можно меньше кандидатов.
3. Научимся находить нужных сотрудников при дефиците кадров.
4 модуль «ЗП и мотивация сотрудников»
Как правильно платить? Как правильно оценивать работу? Как правильно менять мотивационную сетку? Как не переплатить? И как сделать так, чтобы мотивация с помощью оплаты работала?
На четвертом модуле:
1. Разработаем мотивационную сетку для Ваших сотрудников.
2. Рассмотрим реальные показатели, на основе которых можно будет оценивать их деятельность.
3. Разработаем правила внедрения и ведения показателей.
5 модуль «Планирование»
В постоянно меняющихся условиях, также необходимо уметь меняться; делать правильный расчет, уметь не только выжить, но и преуспеть.
На пятом модуле:
1. Подробно разберем планирование как инструмент управления организацией.
2. Внедрим планирование в жизнь Вашей компании, для того, чтобы Вы четко понимали, чем занимается каждый Ваш сотрудник.
3. Разберем, как всей компании придерживаться одного плана.
4. Научимся проводить собрания и координации правильно.
6 модуль «Стратегия»
Хороший план – половина выполненного действия. Как правильно планировать, чтобы планы выполнялись? Как сделать так, чтобы сотрудники действовали исходя из планирования?
На шестом модуле:
1. Научимся смотреть и планировать стратегически.
2. Напишем стратегический план развития Вашей компании.
3. Наметим конкретные шаги по его реализации.
ВЫ получите: большой объем раздаточного материала, который навсегда останется Вашим помощником во внедрении освоенного на курсе
готовые бланки, должностные инструкции, таблицы с оплатой труда и показателями, описанные бизнес-процессы
БОНУСЫ КУРСА
+ сопровождение между модулями и целый месяц после курса!
О СПИКЕРЕ
Мустафина Марина
собственник и руководитель нескольких проектов:
преподаватель Мурманского Арктического Университета
Наверное, пришло время, когда я готова делиться своим опытом, наработками, которые сама успешно применяю в практике. Всё, о чем буду рассказывать, я вывела опытным путем, постоянно занимаясь совершенствованием своей организации.
Я не коуч, не бизнес-консультант. Я - практик, не понаслышке знающий, что такое управление людьми и процессами. Теория без практики ничего не значит.